Daha İyi Yazılım Ekipleri Kurmak
Bu yazıda, Bilgem Çakır'ın yazdığı "Mühendislik Takımlarının İnşası ve İnsan Kaynakları" blogunda geçen argümanlardan esinlenilmiştir, özet niteliğinde değerlendirilebilir.
Neden iyi mühendislik ekipleri kurmakta zorlanıyoruz? Çünkü etkili bir şekilde işe alım yapmıyoruz. Bizi geride tutan üç ana sorun var: işe alım uzmanları ile mühendisler arasındaki sağlıksız dinamik, insan kaynakları ile mühendisler arasındaki rol uyumsuzluğu ve işe alım sürecinde gereksinimlerin yanlış belirlenmesi. Bu sorunların giderilmesi, daha iyi işe alım ve daha iyi ekiplerden oluşan olumlu bir döngüye yol açabilir.
Hem işe alım uzmanlarının hem de mühendislerin bakış açısı ve beklentilerinden bahsetmek gerekirse, İnsan Kaynakları çalışanlarının mühendisleri etkili bir şekilde işe almak için teknik konuları anlamaları önemlidir. Ancak işe alım sürecinde işe alım uzmanları ve mühendisler arasında ekip çalışmasına ve işbirliğine de ihtiyacımız var.
Birçok şirketteki İK departmanları, idari görevleri yerine getirme şeklindeki orijinal rollerinin ötesine geçemiyor. Modern İK departmanlarının üç ana sorumluluğu olmalıdır: personel etkileşiminin mekanik yönü, çalışma ortamının iyileştirilmesi ve işe alım. İK çalışanları ile diğer çalışanlar arasında özellikle maaş ve terfi gibi konularda gerginlik yaşanabilir. İK departmanları, İK çalışanlarının sorumluluklarını ayırarak ve İK'nın teknik yöneticiler tarafından verilmesi gereken maaş ve terfi kararları üzerinde sınırlı etkiye sahip olduğunu netleştirerek bu gerilimi giderebilir. İşe alımdan sorumlu İK çalışanlarının, çıkar çatışmalarını önlemek ve işe alım sürecinde mühendislerle daha iyi işbirliğine olanak sağlamak için başka İK sorumlulukları olmamalıdır.
Peki işe alım sürecinde İK'nın rolü nedir? İK, aktif olarak iş aramayan nitelikli adaylarla etkinlikler, buluşmalar ve iletişim yoluyla adayları çekmekten sorumlu olmalıdır. İK, özgeçmişleri inceleyerek ve telefon görüşmeleri için en iyi adayları seçerek adayları filtrelemelidir. İK, adayla iletişim kurarak, görüşmeleri ve seyahat düzenlemelerini ayarlayarak ve adayı görüşmeye hazırlamak için adaya bilgi aktararak görüşme sürecini koordine etmelidir. İK ayrıca görüşme süreci tamamlandıktan sonra adaya geri bildirimde bulunmalıdır. İşe alım sürecinin verimli ve başarılı olmasını sağlamak için İK'nın mühendislik ekibiyle yakın çalışması önemlidir.
Daha detaylı analiz için Bilgem Çakır’ın yazısını okuyabilir ya da aynı konudan bahsettiği videoyu izleyebilirsiniz.